TOPMANAGEMENT-BERATUNG. DAS RICHTIGE TUN. MEHR ERREICHEN.

DAS RICHTIGE TUN. MEHR ERREICHEN.

  DR. JAN LENTGE UNTERNEHMENSBERATER. TOPMANAGEMENT-BERATUNG. DAS RICHTIGE TUN. MEHR ERREICHEN.

Sehr geehrte Inhaber – Aufsichts- und Verwaltungsräte – Vorstände – Geschäftsführer – Investoren

  • Sales-/Account Management Excellence
  • Strategische Ausrichtung
  • Go-to-Market und (Re-)Organisation
  • Aufbau von schlagkräftigen Management Teams
  • Safeguarding missionskritischer Initiativen
  • Führungskräfte-Coaching
  • M&A

Seit mehr als 20 Jahren helfe ich Anbietern von ICT-Lösungen, Unternehmenssoftware, IT-Services und Professional Services – vom Weltmarktführer über erfolgreiche Mittelständler bis zu innovativen Start-Ups –, wenn es darum geht, Strategien zu verifizieren und zu verbessern, die richtige organisatorische Aufstellung zu finden, Marketing und Vertrieb auf Spitzenniveau zu bringen, und auf zielführende Art an den wesentlichen Schrauben der Wertschöpfung zu drehen.

Ich freue mich jederzeit über Ihre Kontaktaufnahme unter +49 178 536 84 32 oder jan.lentge@lentge.de .

 

VERÖFFENTLICHUNGEN

„Es bekommt immer der die schönere Antwort, der die schwierigere Frage stellt“

Im Februar 1994 wurde an der Universität St. Gallen unter dem Titel „Management in der Postmoderne – Phänomene, Unterscheidungen, Perspektiven …“ eine Dissertation vorgelegt, die sich mit der Frage befasst, was man aus der modernen Erkenntnistheorie – Stichworte dazu: „Radikaler Konstruktivismus“, „Second Order Cybernetics“, „Autopoietische Systemtheorie“ –, personifiziert in Namen wie Heinz von Foerster, Gregory Bateson und v.a. Niklas […]

Wann Arbeiten mit McKinsey sinnvoll sein kann – und wann vielleicht eher nicht …

Nachdem wir in einem Reorganisationsprojekt für eine große Business Unit in Schieflage in weniger als 8 Wochen und mit einem externen Beratungsinvest in kaum 6-stelliger Größenordnungen die konzeptionelle Basisarbeit und notwendige Mobilisierung für das Thema geleistet, das gewünschte Management-Alignment und die Entscheidungsfindung zum Zielmodell herbeigeführt, die Schlüsselspieler ins Boot geholt und die initiale Kommunikation zur Neuausrichtung auf den […]

Vom Killer App-Potenzial eines Business Plans

Wohl nicht zufällig sind „Die Kunst des klaren Denkens“ von Rolf Dobelli und das Nachfolgewerk „Die Kunst des klugen Handelns“ beliebte Executive-Lektüre: Wer will nicht gerne „klar denken“ und „klug handeln“. Fakt ist allerdings wohl, dass beides dem modernen Menschen meist nur eingeschränkt gelingt. Dobelli, der Anfang der 1990er gemeinsam mit mir an der Universität St. Gallen studiert hat, erinnert unter […]

Warum ein Management Team kein Entscheidungsgremium ist – und wofür man es stattdessen nutzen sollte

Mein ehemaliger Kollege Bob Frisch hat seine persönliche Quintessenz aus fast 30 Jahren Arbeit als Topmanagement-Berater – bei BCG, Gemini Consulting, Accenture und seit vielen Jahren in seinem eigenen Unternehmen SOG – in einem lesenswerten Buch unter der Überschrift Who’s in the Room? How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them zusammengefasst. Hier seine wesentlichen […]

MEHR ZUM NACHDENKEN ?

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GOFF DES TAGES

Dr. Jan Lentge, * 1968, verheiratet,
1 Tochter, 2 Söhne, summa cum laude promovierter Doktor der Wirtschafts-wissenschaften (Universität St. Gallen), seit 1992 in der Topmanagement-Beratung, seit 2003 mit eigenem Unternehmen


"Dr. Jan Lentge ist seit vielen Jahren unser 'Trusted Advisor' und hat durch seine Arbeit dazu beigetragen, dass die itelligence AG heute ein international erfolgreiches, strategisch exzellent positioniertes, wachstumsstarkes und profitables Unternehmen ist. Ich kenne keinen Topmanagement-Berater, dessen Urteil ich mehr Gewicht beimesse und mit dem ich lieber zusammenarbeite."           
Herbert Vogel, Gründer und ehem. Vorstandsvorsitzender, itelligence AG


"Dr. Jan Lentge und sein Team haben bei der Erarbeitung unserer strategischen Ausrichtung exzellente Arbeit geleistet. Beeindruckt hat mich insbesondere die demonstrierte Fähigkeit, auf Basis fundierter Industrie- und Themenkompetenz in kürzester Zeit das für die strategische Diskussion Wesentliche herauszuarbeiten."
Michael Eberhardt, General Manager, North & Eastern Europe, DXC Technology, ehem. Vorsitzender des Vorstands, TDS AG


"Ich schätze Dr. Jan Lentge seit vielen Jahren und habe den Wert seiner Beratungsarbeit in zahlreichen gemeinsamen Projekten kennengelernt – in Themenstellungen von Managementteam-Entwicklung über Strategie und Business Planung bis zu Organisation und Prozessoptimierung in Marketing, Sales und Consulting (...). Er ist einer der besten Berater, mit dem ich je gearbeitet habe."
Erwin Gunst, ehem. COO und Mitglied des Vorstands, SAP AG

 

 

White Papers

Falls Sie Interesse an der Zusendung eines meiner aktuellen White Paper haben, kontaktieren Sie mich einfach
unter: jan.lentge@lentge.de

"Von den Besten Lernen"
7 Ansatzpunkte für mehr
Effektivität im Management

B2B Sales Empowerment
Wie sieht eigentlich eine
Vertriebsqualifizierung aus,
nach der man tatsächlich
mehr verkauft?